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王军荣:“一扩再扩”的研究生质量如何保证?
来源:  作者:  点击:次  时间:2009-03-24 00:00于哲学网发表

 

 



    今年的研究生招生计划近日公布。全国共招收研究生47.5万人,比2008年增加近6%。就硕士研究生而言,其扩招规模达到6.4%,可谓“一扩再扩”。

     

      研究生扩照,对于那些准备考研究生的学生来说,是个利好消息。考上的机率增加了,而对于社会来说,又将减少了47.5万人的就业。不过,我关注的却是,“一扩再扩”的研究生质量如何保证?

     

      今天研究生的招收比2008年增加近6%;就硕士研究生而言,其扩招规模达到6.4%,学生是增多了,而导师呢?培养研究生,不是培养小学生, 中学生,一个班级里增加五、十个没什么,研究生增加那么多,学校的硬件设施可以克服,但师资力量如何克服?

     

      或许有人会说,以前的导师带十个研究生,现在带二十个就是了。还真别说笑,现在一位导师带几十个研究生已不足为奇怪。现在的高校老师都很忙,头衔也多,研究生带得多了,如何指导他们研究?真像一位研究生说的,“一个老师带几十个研究生,平均下来与每个人交流的时间非常少,导师还时常要在国内参加大大小小的会议,有时一年还要出几次国,其间我们只能通过电子邮件或网上聊天与导师进行交流,难得碰上头。”

     

      一则在高校内盛传的笑话足以证明我的担忧:有位导师叫来一批学生帮他搬家,搬完家后,导师问其中的一个学生“你是哪个班的?”殊不知这位学生就是他当时所带的研究生。

     

      据《楚天金报》322报道, 因毕业论文涉嫌抄袭,被原作者和校方发现后,武汉某高校研究生晓军(化名)不堪压力,选择了自杀。 选择自杀固然是懦弱的表现,抄袭论文也是不耻的行为,这位研究生的行为让人悲叹,悲剧的承担者应该是这位研究生,但作为他的导师,是否也应该反思。如果当我们的研究生“一扩再扩”,是否会出现越来越多的论文抄袭者?虽然不会人人去自杀,难道不该拷问我们在研究生的招收上“一扩再扩”?

     

      大学是一个学习型组织,它除了要有学术和业务的氛围,更要有人文和道德氛围。现在的研究生都称导师为“老板”了,当研究生招生“一扩再扩”之后,是否会称导师为“包工头”?如果真的有那么一天,那也太悲哀了。

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